2013年2月21日午前中、当社グループ会社の資産管理部は、贛州国有資産管理会社の投資部および信託統治部の関係者と商談を行い、現在の資産運用の管理状況、日々の管理における多くの欠点、問題のより良い解決方法、対策方法などについて綿密な意見交換を行いました。

広範かつ綿密な意見交換の中で、双方は、まず第一に、各作業の責任者と担当者を明確にし、作業をタイムリーかつ高品質で完了させるために現場担当者に定期的に専門的なトレーニングを提供する必要があることに同意した。第二に、既存の資産リソースを最大限に活用し、資産リース料を引き上げ、既存の資産リソースの価値を最適な価格に反映します。最後に、私たちは知恵と知恵を駆使して互いの強みと弱みを学び、資産運用プロセスで学んだ経験と教訓をまとめ、特に資産運用を制限するボトルネック、困難、欠陥を見つけ出し、整理して検討し、当社グループの資産リソースに関する関連情報をさまざまなリースウェブサイト、新聞および関連メディアを通じて公開し、高品質のコンサルティングサービスプラットフォームを確立し、ブランド効果を創造し、高効率の収益を達成します。

この両当事者間の意見交換と協議を通じて、グループ会社の資産管理部門は効果的な対策と解決策を策定し、すべてのタスクを適切に実行し、専門的な業務レベルを向上させ、企業イメージを確立し、資産管理サービスネットワークを形成し、サービス品質を最適化し、資産管理業務の効率と有効性を向上させます。